מנהיגות בהייטק #9—על דייטינג וניהול
הפוסט הפעם מגיע מהמדבר בדרום ניו-מקסיקו. לקחתי הפסקת טוויטר ולינקדאין בשבועות האחרונים כדי להתרכז בזמן המשפחתי, ואני מלא אנרגיות לחזור לכתיבה.
מה בין עולם הדייטינג לניהול?
רנדי פאוש ז״ל היה פרופסור למדעי המחשב באוניברסיטת קרני מלון היוקרתית. בהרצאה האחרונה המפורסמת שלו, הוא שיתף את העצה הבאה, כשהוא מכוון לבת שלו, קלואי:
כשמדובר בגברים שמתעניינים בך רומנטית, זה ממש פשוט. פשוט תתעלמי מכל מה שהם אומרים, ותשימי לב אך ורק למה שהם עושים.
תתעלמי ממה שהם אומרים. תשימי לב למה שהם עושים.
וזה חשוב לא (רק?) כי גברים נוטים לשקר לאחרים, אלא כי כולנו משקרים גם לעצמנו כל הזמן. אנחנו חושבים שאנחנו אוהבים סרטי איכות, אבל כשאנחנו מתיישבים על הכורסא נעביר לסרט פעולה. אנחנו מתנגדים לפיד אלגוריתמי בטוויטר או פייסבוק, אבל משתמשים ואוהבים את האפליקציות יותר בזכות האלגוריתם.
סביב התובנה הזאת, כמו גם תחקיר של התרבות הארגונית של חברות רבות, כתב איש ההון סיכון, בן הורוביץ את הספר "מה שאתם עושים זה מי שאתם״.
ומה המשמעות הזאת מבחינתנו כמנהיגות ומנהיגים בעולם ההייטק?
- זה אומר שאנחנו צריכים להשקיע אנרגיה בלהכיר את מי שאנחנו באמת. כמו שאבי תורת הניהול המודרנית, פיטר דרוקר כתב, ״רוב האנשים חושבים שהם יודעים במה הם טובים. רוב האנשים בדרך כלל טועים״. בשביל כך אנחנו צריכים לבקש פידבק מאחרים, ולבקש דוגמאות ספציפיות של איך פעלנו במצבים שונים. רק כך נוכל להכיר את עצמנו טוב יותר.
- וזה גם אומר שחלק מתפקידנו זה לעזור לעובדים ועובדות שלנו להכיר את עצמם טוב יותר, כדי שהם יהיו אפקטיביים יותר בעבודה. בשביל זה אנחנו צריכים ״להפעיל את הרדאר״ שלנו, כדי שנשים לב למה הם עושים. רק כך נוכל לתת להם פידבק ישיר, מדויק, ומגובה בדוגמאות.
- וזה גם אומר שאיך שהצוות שעליו אנחנו אחראים פועל תלוי באיך שהצוות מגיב לאירועים, ולא לפי הנהלים שקבענו או התרבות הארגונית ש״הגדרנו״. לכן, הרדאר שלנו צריך לשים לב לאירועי קצה ואיך הצוות מגיב. מה האנשים עושים כשהמערכת קורסת בשתיים בלילה והאון-קול לא יודע מה לעשות? איך הצוות מגיב כשהפיצ׳ר ששוחרר לפרודקשיין גורם לביקורת שלילית מהלקוחות?
- ולבסוף, זה גם אומר שהתרבות הארגונית של החברה שבה אנחנו עובדים היא לא מה שכתוב על הקירות, אלא באיך הארגון פועל. זה אומר לשים לב לאיך התקבלו ההחלטות הקשות בהיסטוריה הארגונית. כי שם טמון המפתח להצלחה בתוך הארגון.
מרחבי הרשת
- הסודות ליצירת פגישה אישית מוצלחת – חלק אחרון בסדרה של 11 פוסטים נפלאים עם פוקוס על פגישות 1:1 ומלאות בטיפים מדויקים וחשובים.
- Meetings for an effective eng organization כולל פירוק לישיבות מסוגים שונים (פגישות צוות, פגישות רוחביות, ועוד) עם טיפים ספציפיים לכל סוג ישיבה. מתאים במיוחד למנהלי מנהלים ומעלה, אבל לא רק.
המלצת ספר
פיטר דרוקר, אותו הזכרתי השבוע, נחשב לאבי תורת הניהול המודרנית בעמק הסיליקון. הספר Managing Oneself הוא אוסף של מאמרים קצרים ופשוטים, ויעזור לכם להכיר את עצמכם טוב יותר.
כשאתם.ן מוכנים.ות לכך, הנה כמה דרכים בהם אני יכול לעזור לכם.ן:
- ייעוץ אישי. אנחנו יכולים להיפגש ב״אחד על אחד״ ולעבוד על האתגר המרכזי שלכם.ן. זה יכול להיות הכנה לראיון קבלה לחברת גאמפ״א או חברה אחרת, עבודה על קידום, מעבר מפיתוח לניהול, או כל נושא אחר.
- הירשמו לקורס ״הובלת צוות פיתוח״ בגירסת האון-ליין. הקורס מאפשר לימוד בקצב אישי ונותן גישה לקבוצת פייסבוק סגורה. בנוסף, הקורס כולל גישה פתוחה הכוללת את כל העידכונים העתידיים לכל החיים.
- הירשמו לקורס ״הובלת צוות פיתוח״ בגירסה קבוצתית. הקורס בקבוצות קטנות ואינטימיות, שבהן נלמד ונדון על יסודות הניהול בהייטק. מעבר להקניית מיומנות וידע, הקורס יעזור לכם.ן להכיר מנהלים ומנהלות מרחבי התעשייה.